映象新闻

此问题的严重性已无需更多的阐述与数据例证。

在目前的银行体制和监管形势下，小企业融资难的问题变得越来越尖锐。要转变经济增长方式，就得消除这些体制性的障碍。

问题在于，我们要认识到，短期政策不能解决根本问题，在用灵活稳健的宏观经济政策尽力维持经济稳定的同时，必须把主要注意力放到解决长期发展的问题上去。当然，现在多数所谓的农民工的收入水平依然很低，我们应该努力提高他们的收入水平，不过，和在农村的收入情况相比，还是获得了相当程度的提高。许多国家的最终选择往往是让中央银行进行干预，继续保持本币低估的状态。第二个是国有企业的公司化(股份化)改制。这个问题长期存在，引起了很多不良后果，包括公共服务提供不够。

政策调整方向：总体紧缩且灵活稳健，实现发展方式转型那么，我们到底应该采取什么样的政策呢?在我看来，正确的政策应该是长短兼顾、标本兼治。我们一定要清醒地认识到，根据过去30年的经验，改革势必会遇到种种阻力和障碍。但政策操作的难点在于，政府部门必须掌握粮食主产区各农户土地承包与种植面积的地理信息基础性数据，能够准确甄别和确定各农户的产量、种植面积等情况。

综合考虑中国基本国情和当前所处的发展阶段，农业补贴政策的目标重点究竟是确保国家粮食安全和主要农产品有效供给（即保供给），还是增加农民收入（即促增收），或者保供给促增收兼而有之？保供给，是中国现阶段和今后相当长的时期内农业发展的主要任务同时，还有很多台湾学者专家在中国大陆出书讲课，介绍讨论中国式管理的各个方面。基于大量数据的实证研究方法是西方管理学界推荐的研究方法。为什么大家这么关心中国式管理？据笔者观察，有多方面的原因：其一，希望了解中国优秀企业成功发展的原因。

从毛泽东的理论到江湖义气，法律制度不完备，但行政力量较大，中国企业遇到了独有的机会和风险，有了许多独到的经验。所谓中国式，是指这些企业是中国企业，管理者是中国人，是按中国人认可的理念、规则，用中国人可以接受的方式进行管理。

进入专题： 中国式管理 。其次，只有进行中国式管理的研究，才能真正理解各国企业的成功共性经验。这项研究帮助日本企业走上当时的顶峰，同时激起了美国企业的追赶，最终对全世界企业生产力的提升和企业管理理论的发展同时做出了重大贡献。这是对中国的贡献，亦是对世界的贡献。

学者们认为管理作为一个系统可以分为管理的哲学理念、管理的制度规则、管理工具三个层次。一些人提出不存在中国式、日本式、美国式管理，认为优秀企业的管理，本质上都是相同的。但笔者认为现场研究、案例研究，而且是深入系统的研究的方法可能更有价值。这实质上也反映了许多人希望从企业层面了解中国经济持续发展的原因或者说秘密。

这种情况，给中国企业以巨大的机会，同时带来巨大的挑战，因此，中国式管理必然有许多外国公司没有的特点，如二元的劳动组织、靠价值链的整体整合和改良型创新在企业实力尚弱、技术开发能力尚弱的情况下开始国际竞争、经济和体制环境的快速巨变（有些产业还和快速的技术进步结合）使企业常常必须快速调整等 .第三，中国历史文化条件，正面的和反面的，同时存在，影响巨大。笔者的主张是，要重视中国式管理的研究，并且希望更多的人从不同角度关心和研究这个问题。

第二，对一般人而言，案例研究成果便于接受传播。某著名企业家说跟党走是我们企业成功的重要因素，这是一句可能只有中国人才能真正理解，可能会褒贬不一的经验之谈，但说明中国的历史对中国企业的发展和管理影响之大。

这毫不奇怪，企业是经济的基础，不了解中国企业，怎么可能了解中国经济呢？其二，希望学习这些企业的经验和做法，提升自己。其三，通过研究中国企业的成功经验，探讨企业发展和管理的理论、模式及规律，从而对企业管理理论发展做出以中国企业实践为基础的贡献。许多中国企业希望学习成功发展企业的经验，促使自己更好的发展，许多外国企业也希望了解之，无论这些企业对它而言，是合作者或竞争者、先进者或追赶者。这个项目通过调研，全面解剖了以丰田为代表的日本生产方式，进行了相应的国际调研比较，影响巨大，使人们对日本生产方式，从管理工具到管理理念，都取得一系列丰硕成果，得到更深的理解和共识。第三，美国流水线生产方式、日本精益生产方式，是世所公认的管理创新，但能够得到公认，笔者以为主要靠的是案例或者说是实例。这本书影响很大，引起不少讨论。

第二，中国式管理所处的环境与发达市场经济国家差异很大，即中国正处于经济体制环境剧烈变动的时期。在哲学上，这叫从具体到一般。

本文所讲的中国式管理，是指中国式的企业管理。还有人认为，中国企业虽然发展很快，但国际竞争力还不够，目前还处于学习追赶阶段，过多强调中国式管理可能会增加盲目性，不利于学习。

怎么才能使中国式管理的研究真正取得令人信服有价值的研究。这些年来，中国式管理日益引起企业界、学界重视，甚至外国学界都日益重视。

所以如此主张，首先是因为问题导向、问题意义。说句大白话，就是我们周围众多的中国企业的管理。在实业界和政府部门，前两种原因可能是主要动因。大家关心中国式管理自有关心的道理，就是希望通过研究提升我们对中国式管理的一些规律的认识，只有理解了，才能更深刻的感觉，从而能帮助提升企业管理的水平。

第三种情况是一些学者关心中国式管理的重要动因。首先，管理是个复杂的问题，有很多角度和侧面。

第三，虽然中国各界，特别是学界，总体地看，或从战略上看，研究中国式管理当然比研究美国式、日本式管理，更有条件、更有优势。对中国学者和业界而言，研究介绍中国式管理义不容辞，责无旁贷。

各国成功企业的经验确实往往有不少共性，但为什么很多企业学不会做不到呢？这是因为经营管理的共性，不是物理定律，企业本质上资源和环境是不同的，只有结合对中国式、日本式、美国式的企业实践的具体把握和研究，才能深化对本质共性的认识，并且在认识的共性规律指导下提升企业能力水平。第一，本质上管理研究在目前情况有控制论大家维纳教授所说的统计游程太短的问题，以有限案例的归纳法研究为基础起步既现实，而且有一定的科学直观意义，当然案例研究本身也要讲究方法的科学性。

我们需要分方面分层次，同时相互结合的进行研究，才可能会有些较好的成果。还有些人认为中国式管理有中国式特点，就是中国的文化加西方的管理技术，值得研究，但未必值得那么关注，因为文化不易跨国界，而管理技术是共通的、可复制的。几年前，中国一位学者陈春花教授的一本书描述了中国大陆企业中国式管理的特点，她认为中国式管理就是中国的文化理念加西方的管理技术。美国上世纪80年代关于日本精益生产方式的大型项目的研究，本质上就是实例调研。

在各方面日益关心中国式管理的同时，质疑也同时出现。最近几年，一些重要的政府研究机构、企业界团体和著名的大学也日益重视中国式管理的研究，甚至组织了专门的研究组进行研究探讨。

每个层次的中国式是什么，各个层次的中国式如何相互作用，都是复杂的问题这毫不奇怪，企业是经济的基础，不了解中国企业，怎么可能了解中国经济呢？其二，希望学习这些企业的经验和做法，提升自己。

本文所讲的中国式管理，是指中国式的企业管理。首先，管理是个复杂的问题，有很多角度和侧面。